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Législature 2016 - 2021

communes

La fonction de Municipal est une charge conséquente qui demande une grande disponibilité, une connaissance très large des sujets à traiter et des compétences spécifiques en termes de gouvernance.

L'élu(e) est en contact permanent avec, d'un côté, une complexification grandissante des dossiers à traiter et des citoyens exigeants, et de l'autre, des collaborateurs soumis à une pression de plus en plus grande et des besoins aussi variés que légitimes. Comment dès lors satisfaire toutes ces attentes et mener à bien les projets dans les délais impartis tout en respectant son équilibre de vie, moteur essentiel à la pérennité de la fonction ?

Une équipe dirigeante soudée et fédérée autour d’un même but obtiendra d'excellents résultats et sera à même de faire face aux contraintes d’une société en constante évolution et aux aléas du travail en équipe.

"Une équipe ne peut pas aller plus loin que son leader. De la même manière qu’une entreprise ne peut pas aller plus loin que son équipe de direction, une équipe de direction ne peut pas aller plus loin que son leader.

Les grands leaders ont généralement un point commun : une profonde connaissance d’eux-mêmes. Ils connaissent leurs qualités naturelles, qu’ils utilisent à bon escient, et ne sont pas dupes de leurs faiblesses, qu’ils compensent en utilisant les talents des autres. (Franklin Delano Roosevelt – 32ème président des Etats-Unis de 1933 à 1945)"

Pour y arriver, voici ce que nous vous proposons de développer ensemble :

Equipe dirigeante

  • Travailler efficacement en équipe
  • Utiliser la différence comme vecteur de progrès
  • Les valeurs de l'équipe dirigeante en regard des valeurs personnelles

Organisation interne 

  • La force du programme de législature
  • Mener des séances de travail efficaces
  • L'art de la délégation

Compétences communicationnelles 

  • Communiquer efficacement
  • Négocier gagnant-gagnant
  • S'exprimer en public

Gestion personnelle 

  • Gérer efficacement son temps et sa fonction
  • Collaborer, travailler, prioriser et gérer des projets par objectifs
  • Une vie équilibrée pour plus d'efficience

Ressources humaines
et posture personnelle 

  • Posture de l'élu face aux situations RH
  • Collaborer en tandem
  • Crédibilité et éthique

Outre les compétences exigées dans le cadre du traitement des dossiers communaux, ces modules représentent le socle de compétences nécessaires à la gestion personnelle, à la gestion des individus et à la collaboration en équipe.

Ces modules sont en lien avec la validation de compétences proposée par l’Association suisse des cadres (www.cadres.ch).

Ces 5 modules sont destinés à l’ensemble du collège municipal. Le but de cette démarche est de donner à la municipalité des outils propres à fonctionner de manière efficiente et de concert avec ses collaborateurs dans la réalisation du mandat qu’il lui est confié. Ce programme est modulable selon les besoins exprimés par le collège municipal et en fonction des résultats de l'analyse de la situation.

 Notre constat 

 Accompagnement des administrations communales  

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