De la formation
- Pour développer de nouvelles compétences dans un domaine spécifique.
- Par des formateurs crédibles dans leur domaine d’expertise et experts dans leur capacité à transmettre.
- En présentiel avec des modalités pédagogiques propres à favoriser l’apprentissage.
- A distance du formateur, via notre plateforme collaborative qui rend la formation continue et interactive.
- Ou l’apprenant est responsabilisé et autonomisé dans son processus d’apprentissage.
|
 |
Du coaching
- Pour développer le potentiel d’une personne ou d’une équipe.
- Afin de résoudre des situations complexes, développer de nouvelles compétences, renforcer le leadership, etc.
- Par des coachs certifiés et accrédités par un organisme officiel comme l'ICF (International Coaching Federation).
- Pour des collaborateurs, des cadres intermédiaires et des cadres supérieurs, et pour des équipes.
- En face à face ou à distance (e-Coaching) avec notre plateforme dédiée.
|
 |
Des audits
- Pour analyser un élément spécifique ou global d’une situation et identifier des pistes d’amélioration.
- Pour clarifier des choix avant de lancer un projet d’envergure.
- Par des experts dans leur domaine de compétence.
- Avec un regard externe et neutre, exempt de toute considération de « politique interne ».
|
 |
Du consulting
- Pour vous permettre de réussir vos projets.
- Par des personnes ressources compétentes dans leur domaine de spécialisation.
- Pendant des périodes définies afin de vous permettre de renforcer vos propres ressources.
- Avec, en cas de besoin, le soutien d’une équipe soutenante.
|
 |
De la gestion de projet
- Pour interfacer et/ou gérer des projets complexes et délicats.
- Par des experts de la gestion des processus, de la gestion du temps et de la communication.
- Dans les domaines de la conduite du changement, de la mise en place de structures opérationnelles efficientes et innovantes, de l’implémentation de concepts d’entreprises libérées, de la mise en œuvre de projets informatiques.
- Dans la mise en place et l’accompagnement de structures RH.
|
 |
Du team building
- Pour renforcer la cohésion au sein d’une équipe.
- Par des professionnels compétents et habitués à ce type d’animation.
- Avec des activités adaptées à votre objectif final.
- En tenant compte des spécificités des personnes concernées.
- En salle ou à l’extérieur en fonction des défis à relever.
|
 |
De la supervision
- Pour accompagner, en dehors de tous liens hiérarchiques, des professionnels dans leur réflexion sur leur pratique et l’acquisition de nouvelles connaissances.
- Par des professionnels qualifiés.
- Individuelle ou collective.
|
 |
